Oficina moderna de consultoría en Barcelona
Consultoría empresarial en Barcelona

Decisiones claras para empresas que quieren crecer

Analizamos tu negocio desde los números, el mercado y las personas. Después proponemos cambios concretos, medibles y aplicables en semanas, no en meses.

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Quiénes somos

Un equipo de consultores con experiencia directa en la gestión de empresas reales, no solo en la teoría.

Equipo de consultores trabajando en Barcelona

Pragmatic Biz Consults nació en 2018 con una idea simple: las pymes necesitan el mismo rigor analítico que las grandes corporaciones, pero adaptado a sus recursos y a su velocidad de decisión. Nuestros fundadores pasaron más de quince años en dirección financiera y operaciones antes de crear esta firma.

Trabajamos con empresas de entre 10 y 250 empleados en sectores como logística, tecnología, hostelería, retail y servicios profesionales. Cada proyecto empieza con un diagnóstico de dos semanas donde revisamos estados financieros, procesos internos y posición competitiva. No hay plantillas genéricas: el plan que entregamos lleva el nombre de tu empresa en cada página.

Nuestra oficina está en el centro de Barcelona, lo que nos permite reunirnos contigo en persona cuando el proyecto lo requiere. También trabajamos con clientes en el resto de España y en Latinoamérica mediante sesiones remotas semanales.

120+
Proyectos completados
94%
Clientes que repiten
7
Años de actividad

Nuestros servicios

Cada servicio tiene un alcance definido, un plazo y entregables concretos. Sin sorpresas en la factura.

Planificación estratégica

Definimos objetivos a 12 y 36 meses con indicadores trimestrales. Incluye análisis de mercado, mapa de competidores y hoja de ruta con responsables asignados. El documento final suele tener entre 30 y 50 páginas.

Consultoría financiera

Revisamos tu estructura de costes, márgenes por línea de negocio y flujo de caja. Preparamos modelos de previsión a tres escenarios para que puedas negociar con bancos o inversores con datos sólidos.

Optimización de operaciones

Mapeamos cada proceso clave de tu empresa, identificamos cuellos de botella y proponemos mejoras que reducen tiempos o costes. Hemos conseguido ahorros de entre un 12% y un 28% en proyectos anteriores de logística y producción.

Transformación digital

Seleccionamos e implantamos las herramientas que tu equipo realmente va a usar: ERP, CRM, automatización de facturación o cuadros de mando. No vendemos software, así que la recomendación es imparcial.

Gestión del cambio organizacional

Cuando una reestructuración o fusión genera incertidumbre, diseñamos el plan de comunicación interna, formamos a los mandos intermedios y medimos el clima laboral cada mes hasta que la transición se estabiliza.

Internacionalización

Si tu empresa factura bien en España y quiere abrir mercado en Francia, Portugal o Latinoamérica, preparamos el estudio de viabilidad, la estructura fiscal y el plan comercial para los primeros 18 meses en el nuevo territorio.

Por qué trabajar con nosotros

Hay muchas consultoras. Estas son las razones por las que nuestros clientes nos eligen y vuelven.

Diagnóstico antes de propuesta

No enviamos un presupuesto sin conocer tu empresa. Las dos primeras sesiones son de escucha y análisis, sin coste.

Resultados medibles

Cada proyecto tiene KPIs definidos desde el día uno. Si al tercer mes no hay avance visible, revisamos el enfoque sin coste adicional.

Plazos realistas

Un plan estratégico tarda entre cuatro y seis semanas. Una auditoría de operaciones, entre dos y tres. Te lo decimos antes de firmar.

Confidencialidad total

Firmamos un NDA antes de revisar cualquier documento. Tus datos financieros y tu estrategia no salen de nuestro equipo asignado.

Lo que dicen nuestros clientes

Opiniones reales de empresarios que han trabajado con nuestro equipo.

Contratamos a Pragmatic para reorganizar nuestro almacén central. En ocho semanas redujimos los tiempos de preparación de pedidos un 22%. El equipo de consultores se integró con nuestro personal como si fueran compañeros de plantilla.

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Marta Solís
Directora de operaciones, LogiNord S.L.

Necesitábamos un modelo financiero para presentar a inversores. El equipo de Pragmatic lo preparó en tres semanas, con tres escenarios y un resumen ejecutivo que nos abrió la puerta a la ronda de financiación. Conseguimos 1,2 millones de euros.

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Jordi Puig
CEO, TechVerd Barcelona

Llevábamos dos años intentando abrir mercado en Portugal sin éxito. Pragmatic nos ayudó a entender la fiscalidad local, ajustar precios y encontrar un distribuidor fiable. Hoy Portugal representa el 18% de nuestra facturación.

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Elena Ferrer
Fundadora, Oliva Gourmet

Hablemos de tu proyecto

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